Personal

Auf einem blauen Gitterhintergrund befindet sich in der Mitte eine Wiedergabetaste. Gelbe Achsen mit Pfeilen zeigen nach oben und rechts und umrahmen vier Rechtecke, was ein Diagramm- oder Gitterlayout suggeriert.

Die Krise als Chance nutzen: Tipps zur Mitarbeiterförderung

Die Krise gibt Vorgesetzten die Chance, ihre Mitarbeitenden in einer unvorhersehbaren Ausnahmesituation kennenzulernen In unserem Video zeigen wir Ihnen ein einfaches aber hilfreiches Werkzeug – die 4-Felder-Matrix – und unsere Personalberaterinnen geben Tipps, wie Sie die Förderung von Mitarbeitenden angehen und erfolgreich umsetzen können.

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Eine kopfförmige Collage aus verschiedenen Drogen und Medikamenten, wie Pillen, Spritzen, Kapseln, einer Pipette, einem Cannabisblatt und Pulver. Der Hintergrund ist ein Farbverlauf in Blau.

Suchterkrankung – erkennen und handeln

Die Liste potentieller Suchterkrankungen ist lang und vielschichtig. Für Arbeitgeber gilt es hierbei einiges zu beachten, denn ganz gleich um welche Form der Erkrankung es sich handelt, tabuisieren und wegsehen sind heute keine Option mehr. Die Folgen einer Suchterkrankung betreffen nicht nur den Mitarbeiter selbst, sondern das gesamte Unternehmen im Inneren und auch nach außen.

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Unternehmensresilienz: So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest!

Handlungsfähig in Krisen- und Ausnahmesituationen zu sein – dafür steht die Unternehmensresilienz! Resilienz bedeutet wörtlich „zurückspringen“ und damit die organisationale Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten die Handlungsfähigkeit ohne anhaltende Beeinträchtigung zu behalten. Diese Fähigkeit ist in den aktuellen Zeiten insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. Nicht nur in der aktuellen Krisensituation ist Resilienz von

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Mitarbeiterbeurteilungen

Arten, Verfahren und Formen der Mitarbeiterbeurteilung 1. Arten der Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbeurteilungen gibt es in verschiedenen Formen und Arten. Die Möglichkeiten reichen von der klassischen Leistungsbeurteilung mit vergangenheitsbezogenen Soll-Ist-Abgleichen über Persönlichkeitsbeurteilungen in denen Charaktereigenschaften und Verhalten der Mitarbeiter im Fokus stehen und die in der Praxis wenig Anwendung finden, bis hin zu Potenzialanalysen mithilfe personaldiagnostischer Verfahren.

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Konflikte gehören zum Alltag

Jeder kennt sie, keiner will sie: Konflikte und Auseinandersetzungen. Doch Konflikte sind nicht nur anstrengend und lästig. Häufig sind sie der Motor für Veränderung und Weiterentwicklung. Damit Konflikte zu Chancen werden können, ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge im Umgang mit Konflikten zu kennen und im Ernstfall erfolgreich anzuwenden. Nicht wegschauen! Konfliktmanagement ist eine wichtige Führungsaufgabe. Können Mitarbeiter nicht

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