Personal

Ein unfertiger Raum im Bau mit Gipskartonplatten an den Wänden. Große Fenster lassen natürliches Licht herein. Eine Treppe führt in eine obere Etage. Mehrere Kisten und Baumaterialien liegen verstreut auf dem Boden.

Viel Arbeit – wenig Personal

Kein Tag, an dem nicht über unbesetzte Stellen berichtet und geklagt wird. Handwerksbetriebe müssen immer öfter Aufträge ablehnen, weil sie einfach nicht genügend Manpower haben. Im Jahr 2021 fehlten dem Handwerk insgesamt 87.485 Arbeitskräfte, mehrheitlich Gesellinnen und Gesellen, Tendenz steigend. Die Gründe für diese extreme Unterdeckung sind vielfältig und sollen hier nur kurz genannt werden,

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Fettgedruckter Text „2022 Review“ auf blauem Hintergrund mit gelbem Streifen. Zu den umgebenden Symbolen gehören eine Glühbirne, Pfeile, ein Diagramm, ein Ziel, Zahnräder, eine Lupe und eine Checkliste, die Fortschritt und Analyse symbolisieren.

Jahresrückblick 2022

Auch im Jahr 2022 war die Corona-Pandemie, wenn auch abgeschwächt, sehr präsent. Allgegenwärtig war in diesem Jahr jedoch auch der Ukraine Konflikt, welcher nicht nur eine humanitäre Katastrophe darstellt, sondern ebenso zu extremen Preissteigerungen bei verschiedensten Gütern geführt hat. Zusätzlich spitzte sich das Problem des Fachkräftemangels auch im Handwerk weiter zu. Um in diesen schweren

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Flussdiagramm der Konfliktlösung mit drei Ebenen: WIN-WIN, WIN-LOSE und LOSE-LOSE. Die Ebenen umfassen Verhandlung, Koalition, Bedrohung und Zerstörung, unterteilt in Sache und Beziehung. Rollen wie Moderator und Mediator werden erwähnt.

Wenn Konflikte im Unternehmen eskalieren: freiwillig lösungsorientiert streiten.

In manchen Situationen ist es schwierig, sich eine weitere Zusammenarbeit im Unternehmen vorzustellen, z.B. bei Streitigkeiten zwischen Führungskräften oder Mitarbeitenden, im Nachfolgeprozess oder zwischen Azubi und Meister:in. Manche Konfliktparteien können nich tmehr miteinander sprechen, ohne dass das Gespräch eskaliert und eine Trennung steht im Raum. Konflikte kosten Betriebe sehr viel Zeit und Energie – manchmal

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Eine Gruppe von vier Personen nimmt an einer Besprechung in einem modernen Büro teil. Eine Frau im Jeanshemd steht selbstbewusst da und beugt sich mit Papieren über den Tisch, während drei Kollegen aufmerksam zuhören. Laptop und Dokumente liegen auf dem Tisch.

Gute betriebsinterne Beziehungen und Zufriedenheit durch einen fairen Umgang in Konfliktsituationen

Zu den sozialen Aspekten der Nachhaltigkeit in Unternehmen gehört das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Als Arbeitgeber tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Von einem fairen Umgang miteinander profitieren sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber, denn zufriedene Mitarbeitende leisten die beste Arbeit. Es gibt Situationen, in denen es schwierig ist respektvoll und lösungsorientiert zu diskutieren, z.B. bei

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Zwei Bauarbeiter geben sich auf einer Baustelle die Hand. Einer trägt eine orangefarbene Sicherheitsweste und einen Bauhelm und hält ein Walkie-Talkie in der Hand. Der andere, teilweise sichtbar, trägt eine blaue Sicherheitsweste. Sie stehen vor einer im Bau befindlichen Betonkonstruktion.

Mitarbeiter-Austritt: Ein letzter guter Eindruck oder „Auf Wiedersehen“

Für viele Menschen ist es inzwischen normal, alle paar Jahre den Arbeitgeber zu wechseln. Selbst im Handwerk werden die Betriebszugehörigkeiten kürzer, und eine Laufbahn vom Azubi bis zum Renteneintritt im selben Betrieb stellt fast schon eine Rarität dar. Andererseits bedeutet bei der aktuell sehr angespannten Arbeitsmarktsituation für die meisten Betriebe der Austritt einer gut eingearbeiteten

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Ein Mann mit Bart und Jeanshemd steht nachdenklich vor einer Pinnwand voller Notizen und Fotos. In einer Hand hält er eine Brille, vor ihm auf dem Schreibtisch liegen ein Laptop und Schreibwaren. Der Raum ist hell und modern.

Bessere Führung durch Selbstreflexion

Was macht einen guten Chef, eine gute Chefin aus? In den zahlreichen Bücher über Führung werden verschiedene Führungsstile definiert und Methoden der Führung vorgestellt. Es herrscht weitestgehend Einigkeit darüber, welche Eigenschaften eine Führungskraft mitbringen sollte und gleichzeitig ist man sich einig darüber, dass Führung nicht bei jeder Person gleich funktioniert und etwas sehr Individuelles ist.

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Drei Personen arbeiten in einem Büro zusammen. Sie stehen vor einer Glaswand, die mit bunten Haftnotizen bedeckt ist. Sie diskutieren Ideen, während das Sonnenlicht durch die großen Fenster hereinströmt und eine helle und produktive Atmosphäre schafft.

Warum Agilität auch im Handwerk funktionieren kann

Warum sollte ich mich mit Agilität beschäftigen? Teurer werdendes Material und die Verfügbarkeit, steigende fachliche Standards und der Kraftakt kranke oder ausscheidende Mitarbeiter zu ersetzen, sind nur ein Ausschnitt aus den Herausforderungen des Alltags in Handwerksbetrieben. Die Welt wird immer komplexer und ständig kommen neue Themen auf uns zu. Ist Agilität eine Antwort darauf? Matthias

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Collage aus bunten Karten auf einem Raster. Die Karten enthalten deutschen Text zu Themen am Arbeitsplatz: Bedingungen, Organisation, Führung, Kommunikation und finanzielle Anreize. Auf jeder Karte ist das Logo der Handwerkskammern Baden-Württemberg abgebildet.

VisMa – Visuelles Mitarbeitergespräch

Für Betriebe wird es immer schwieriger, qualifizierte und motivierte Fachkräfte zu finden. Außerdem stellt die langfristige Bindung einer Arbeitskraft an ein Unternehmen eine zunehmende Herausforderung dar. Es wird immer wichtiger, die Zufriedenheit der Beschäftigten zu erhöhen. Das vorliegende Gesprächsinstrument bietet Ihnen eine gute Vorgehensweise, um herauszufinden, welche Bedürfnisse die einzelnen Mitarbeitenden haben. Zudem kann eine

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