Personal

Viele Mitarbeitenden wünschen sich von Ihrer Führungskraft ein regelmäßiges und ehrliches Feedback. Das kommt leider viel zu selten, ist aber wichtig, um wertvolle Fachkräfte weiterzuentwickeln und sie langfristig ans Unternehmen zu binden. Feedback fällt meist dann schwer, wenn es darum geht, Leistungsschwächen, unangebrachtes Verhalten oder Fehler anzusprechen. Dann kann die Wortwahl unerfreulich emotional oder übermäßig

Das Fehlen von qualifizierten Mitarbeitern und Fachkräften in den verschiedensten Bereichen und Gewerken des Handwerks ist ein großes Problem – Aufträge können nicht zeitnah oder auch gar nicht ausgeführt werden, es entstehen lange Wartezeiten für die Kunden und die Betriebe geraten in Bedrängnis.

Die Gewinnung von neuen Mitarbeitenden stellt Handwerksbetriebe vor eine schier unmögliche Aufgabe. Von persönlichen Netzwerken, dem klassischen Inserat bis hin zum Social Media Recruiting ist alles dabei. Die Landschaft der Rekrutierungskanäle ist vielfältig.

Die demographische Entwicklung führt dazu, dass Unternehmen erstmals vor der Herausforderung stehen, bis zu vier Generationen zeitgleich zu beschäftigen.

Kein Tag, an dem nicht über unbesetzte Stellen berichtet und geklagt wird. Handwerksbetriebe müssen immer öfter Aufträge ablehnen, weil sie einfach nicht genügend Manpower haben. Im Jahr 2021 fehlten dem Handwerk insgesamt 87.485 Arbeitskräfte, mehrheitlich Gesellinnen und Gesellen, Tendenz steigend. Die Gründe für diese extreme Unterdeckung sind vielfältig und sollen hier nur kurz genannt werden,

Auch im Jahr 2022 war die Corona-Pandemie, wenn auch abgeschwächt, sehr präsent. Allgegenwärtig war in diesem Jahr jedoch auch der Ukraine Konflikt, welcher nicht nur eine humanitäre Katastrophe darstellt, sondern ebenso zu extremen Preissteigerungen bei verschiedensten Gütern geführt hat. Zusätzlich spitzte sich das Problem des Fachkräftemangels auch im Handwerk weiter zu. Um in diesen schweren

In manchen Situationen ist es schwierig, sich eine weitere Zusammenarbeit im Unternehmen vorzustellen, z.B. bei Streitigkeiten zwischen Führungskräften oder Mitarbeitenden, im Nachfolgeprozess oder zwischen Azubi und Meister:in. Manche Konfliktparteien können nich tmehr miteinander sprechen, ohne dass das Gespräch eskaliert und eine Trennung steht im Raum. Konflikte kosten Betriebe sehr viel Zeit und Energie – manchmal

Für viele Menschen ist es inzwischen normal, alle paar Jahre den Arbeitgeber zu wechseln. Selbst im Handwerk werden die Betriebszugehörigkeiten kürzer, und eine Laufbahn vom Azubi bis zum Renteneintritt im selben Betrieb stellt fast schon eine Rarität dar. Andererseits bedeutet bei der aktuell sehr angespannten Arbeitsmarktsituation für die meisten Betriebe der Austritt einer gut eingearbeiteten