VisMa – Visuelles Mitarbeitergespräch

Personal

VisMa – Visuelles Mitarbeitergespräch

Nutzen Sie VisMa und steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität.

Wir stellen Ihnen unsere Toolbox sowohl digital als auch ausgedruckt zur Verfügung und ermöglichen Ihnen einfach und schnell die Zufriedenheit aller Beschäftigten zu erhöhen.

Es wird immer wichtiger, die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten zu erhöhen. Unser Gesprächsinstrument hilft Ihnen dabei.

Sensibilisieren Sie sich für personenrelevante Themen wie beispielsweise familiengerechte Arbeitsgestaltung, Führung und Karrieremöglichkeiten.

Hauptziel des Gesprächsinstruments ist es, das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern.
Sie steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihre Attraktivität für bestehende und mögliche Mitarbeitende.
Zu Ihrer Aufgabe als Führungskraft gehört es, personenrelevante Themen wie familiengerechte Arbeitsgestaltung, Führung und Karrieremöglichkeiten Ihrer Mitarbeitenden gemeinsam zu analysieren und zu verbessern. Sie erhalten dadurch die Chance, eine bessere Work-Life-Balance und höhere Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden zu erreichen.

Die Herangehensweise

Sie führen mit Ihrem Mitarbeiter ein persönliches Gespräch, damit Sie als Führungskraft herausfinden, welche Faktoren für die gewünschte Zufriedenheit entscheidend sind.

Wir stellen Ihnen unser Tool „Visuelles Mitarbeitergespräch“ sowohl digital als auch ausgedruckt zur Verfügung und ermöglichen Ihnen einfach und schnell die Zufriedenheit aller Beschäftigten zu erhöhen.

Wir geben Ihnen die Mittel für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch:

10 Karten zu verschiedenen Themenfeldern
Skala zur Einordnung der Karten nach Bedeutung und nach Bewertung
Maßnahmenplan für vereinbarten Maßnahmen zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft
Auswertungstabelle, um Ergebnisse und Vergleiche festzuhalten

Gesprächsvorbereitung

Am Anfang eines jeden Gesprächs stehen die Vorbereitungen, sowohl organisatorische und als auch inhaltliche. Sie als Führungskraft gehen mit einer positiven Einstellung ist das Gespräch, vermitteln Ihren Mitarbeitenden Diskretion und Vertraulichkeit und planen genug Zeit ein.

Gesprächsverlauf

Gemeinsam mit Ihrem Mitarbeitenden gehen Sie die 10 Karten mit den verschiedenen Themenfeldern durch.
Dann setzen Sie sich zusammen mit der Wichtigkeit und Zufriedenheit dieser Karten auseinander und ordnen diese auf unserer Matrix ein.
Die Auswertungstabelle füllen Sie kurz vor Ende des Gesprächs aus. Mit unserem Online-Tool können Sie ein Balkengramm generieren lassen, in welches alle Mitarbeiter eingetragen werden. Dieses Diagramm können Sie Jahre später noch verwenden und mehrmals wiederholen, um den Fortschritt zu vergleichen.
Zum Schluss erstellen Sie einen Maßnahmenplan, der die Themenfelder, beschlossene Maßnahmen, Zuständigkeiten, Fristen und Prioritäten festhält.

Sprechen Sie verschiedene Themen an, die Ihren Mitarbeitenden wichtig sind und erfahren viel über die Zufriedenheit der Umsetzung von Maßnahmen in Ihrem Betrieb. Daraus können Sie ableiten, welche Maßnahmen Sie zukünftig treffen müssen und wo ggf. Verbesserungspotenzial besteht.